5月10日，一年一度的 “念念爱普中国峰会” 如约而至，峰会以“赋能新式中国企业发展新质分娩力”为主题，聚焦买卖AI，探讨SAP如何把握创新技能，助力中国企业驻足当下、致胜异日。上千位SAP客户、配联合伴和业界内行驾临现场，长远感受SAP助力企业把握以买卖AI为代表的数字化技能，完了质的飞跃，成就全数据、全球化、全绿色的新式中国企业。

大会现场展永别为SAP作事与赈济内行站、SAP标杆用户共享站、ESG可不绝发展专区、SAP买卖AI专区、鼎革奖专区以及配联合伴专区六大区域，钛媒体垄断东说念主华楠与SAP课代表小张一说念探秘大会现场展台，并邀请SAP内步履全球解读最前沿的SAP买卖AI，千里浸式体验买卖AI带来的业务变革。

【以下为直播笔墨实录，经钛媒体APP裁剪删减】

华楠：一年一度，一期一会，念念爱普中国峰会再次回到了这里。行动一年一度备受防御的念念想盛宴，咱们在此次的峰会上看到了AI买卖板块的爆发。咱们也请本次大会SAP课代表小张带咱们来到峰会外面互动的体验区，带全球一说念感受此次嘉会的亮点。

小张：好的，莫得问题。咱们第一站来到的是SAP作事与赈济内行站。对于SAP来说，客户的奏凯当然是咱们的第一要务，其真是SAP的团队里有着一队极端专科泰斗的“安分傅们”，他们是为了客户的奏凯落地而生，保证客户正确使用SAP处理决策。

【SAP作事与赈济内行站】

共享内行——SAP CS&D原厂作事部门大中华区弘扬东说念主 王逸青

华楠：原厂作事到底有什么不同呢？

王逸青：SAP的原厂作事有三个特色，一是最了解SAP的家具，二是具有全球资源，三是与家具团队无缝相连。

第一，咱们最了解SAP的家具，每年花巨额的时期去培训参谋人。SAP最新的家具、技能、理念，谁最了解？那一定是原厂作事的内行。

第二，咱们是一个全球的团队，在中国或者有1400东说念主，全球有2万东说念主。当今许多中国企业出海必须在不同地方作念实施，在跟别的伙伴配合时要跟不同的东说念主签合同。如果找原厂作事，一个团队就能处理在不同国度作念实施作事的问题。

第三，咱们跟家具团队无缝相连。客户在使用家具时遭受不舒心的情况常常常难以分辨问题来自家具本人、实施过程如故作事，而SAP原厂作事能让客户从家具到作事都坦然。

华楠：SAP原厂作事背后的团队是若何样的？

王逸青：在大中华区域，SAP原厂作事或者有1400名土产货团队，其中70%以上有五年以上的SAP素养，10年以上以致15年以上的也不在少数。咱们的参谋人团队具备踏实且深厚的专科实力。

更伏击的是团队极端土产货化，在中国仍是责任运行了近30年，作事越过16000家客户，跟原土700家配联合伴配合。另外，还有或者4000东说念主的土产货研发东说念主员，会一说念为中国客户定制化处理决策。总之，您今天看到的是我一个东说念主，但在背后有论千论万东说念主可以一说念为您作事。

华楠：SAP如何匡助原土企业在保留自身独有性的同期，借助SAP登上国际化的舞台？

王逸青：多年来，中国企业走出去有我方的品牌、在国际上创造声誉，仍是是是比拟宽敞的温顺，而SAP可以参与其中，为之效力。咱们的参谋人不单作念中国的神气，也作念国际的神气。企业走出去需要既懂中国也懂世界的东说念主，咱们的参谋人群里这么的东说念主才指不胜屈，这是第一个上风。

第二，企业进入其他国度需要了解当地的法律限定，SAP的家具生来便是全球化的，它有上百种言语的作事可以适用于各地的法律限定，如财务限定、出口管理限定等，咱们的软件在开荒时就把这些琢磨进去了。

还有小数便是企业需要当地参谋人来匡助作念土产货实施，但寻找这些资源可能会极端复杂和繁重，咱们的作事则可以处理这个问题，只需一纸合同和一个对接东说念主，后续事宜将由咱们全权弘扬，总之来讲出海找原厂，释怀省心，马到奏凯。

当今请出咱们的内行给全球举几个例子，切实感受一下SAP原厂作事的智力和价值。

共享内行——SAP大中华区作事销售部门弘扬东说念主 何愚楠

何愚楠： SAP原厂作事但愿能够资本最优、风险最低地匡助客户完了最大的业务价值。这里我通过三个客户案例来直不雅呈现。

启航点是恒安集团，咱们常见的“心相印”纸巾便是他们的家具之一。恒安集团但愿用数字化转型行动主要抓手，匡助推动系数这个词企业发展第二增长弧线。通过SAP新一代的云平台（RISE with SAP），恒安集团不仅重塑了端到端系数这个词业务过程，还完了数据业务化和业务数据化，为其现存新式业务提供了极端好的维持。咱们野心下一步匡助恒安集团基于以SAP S/4HANA和RISE with SAP为基础的数字化平台，完了系数这个词数字化供应链优化和国外拓展。

第二个例子是想象集团，全球对于想象可能最闇练的是它的硬件和PC板块，但实质上想象是一个极端精密且全球化的数字化设备分娩商和销售商，同期也在推动“一切皆作事”的业务模式。想象但愿通过数字化转型，完了新的业务模式，并借此推动集团进一步发展。

咱们帮想象集团主要作念两件事，第一是现存ERP本人的更正和全过程的S/4HANA的实施。因为想象领有极端精密的全球化供应链，需要进一步提高供应链效率，是以咱们把全球的工场全部整合在新一代S/4HANA云平台里，能够快速反应新的业务模式和新的模子，有用匡助想象完了客制化的法式化。

另一件事是如何匡助想象完了作事化的业务模式，咱们基于SAP的BRIM决策——一个创新的计费与收入的处理决策，和S/4HANA平台，匡助想象打造新的以作事为中枢的业务模式。面前想象作事的业务模式当今仍是真确落地，启动安详推入市集，供应链优化的部分，咱们也在匡助想象在一步步推向全球。

临了一个例子是万华集团，它用了短短十几年时期，从几亿增长到上百亿，截止2019年仍是增长到了七八百亿的体量。随着企业限制与家具线速即延迟，万华原有的业务平台已难以称心新的业务需求；国外市集的布局也取得了显耀恶果，国外市集以每年40%的速率增长。然而，企业出海的过程中濒临着多重挑战，如土产货的法律限定、不同地区的言语、如安在当地找到靠谱的实施商等。SAP原厂作事能够完好地处理系数问题，面前一期神气仍是圆满上线，有劲地赈济了万华的国外增长，当咱们匡助万华打好数字化底座，下一步便是助其优化全球供应链。

SAP小张：咱们下一个展区叫作念SAP标杆用户展区。在中国，SAP仍是作事了数见不鲜的客户，掩盖千行百业。SAP标杆用户这又名称不仅代表着客户对咱们作事的招供，更标明它是一个汇聚了奏凯素养的优质平台。

【SAP标杆用户共享站】

共享内行——SAP标杆用户社区皆集东说念主 胡旸昱

华楠：SAP标杆用户平台是一个什么样的平台呢？

胡旸昱：标杆用户平台汇聚了全球最优质的企业用户，咱们面向全球系数正在使用SAP家具或者处理决策的企业进行招募。

那么如何成为标杆用户、又有哪些福利呢？例如来说，SAP会跟标杆用户拍摄案例短视频并与他们进行深度对话，针对企业业务价值的最大亮点，酿成著作在官方渠说念上进行践诺。SAP极端但愿能够跟标杆用户联手，通过打造这么的平台，共同教训企业形象。

咱们展位分为两个区域，一边是怒放的迎接区，另外一边共享区，今天咱们邀请了几位SAP知名的标杆用户，如绝味食物、想象、博世集团等，共享他们的用户体验、传授真贵素养。也宽宥全球过来取经，跟老用户们进行现场调换。

SAP小张：下一个展区亦然我我方极端感兴味的ESG展区。ESG计划是算计一家企业可不绝发展的一个极端关键的身分，要让ESG成为企业内在的发展能源，企业需讨好其中枢竞争力和发展计谋，进行全面考量，还需要用数字化技能落实每一个步调。

华楠：尤其是在碳中庸碳达峰3060方针的配景下，ESG这个话题也安详从小众变成一个人人的话题，企业也越来越疼爱ESG开荒。

【ESG可不绝发展专区】

共享内行——SAP可不绝发展资深架构师 尹海宁

华楠：SAP是如何助力企业ESG信息涌现的，有什么样的不同的策略？

尹海宁：SAP的数字化处理决策是匡助企业去斟酌部门之间的种种数据源，把相应的种种碳数据整合在一说念作念空洞分析。SAP最近几年一语气拿到了MSCI 3A级的ES级认证，便是因为SAP里面就在使用可不绝发展禁止塔的这套器具，来匡助SAP汇集系数碳数据，出具从统计值到实质值相应的种种数据。

企业要颁布ESG的一些阐述，需要详情我方企业可不绝发展的宏愿，这可以通过可不绝发展禁止塔里的愿景管理功能完了。它更正了原本企业出具ESG阐述的数据统计方式，可以笔据制定的碳数据的宏愿，实时跟踪面前的碳方针和实质值相应的差距，匡助企业实时转机可不绝发展策略，找到可不绝发展减碳的黄金旅途。

华楠：在SAP的ESG作事中有一个词很故根由叫绿色账本，这个账本到底是记录什么呢？

尹海宁：粗浅来说它是一个要达到财务审计条目的碳分类账，里面记录的不是现款的流动，而是以二氧化碳当量为单元的企业温室气体排放数据的记录。

绿色账本的举座架构主要分为三部分：

启航点在SAP ERP Cloud云平台上有一个专门的财务子分类的扩展模块，当企业进行正常运筹帷幄记账时，可以同步记录和跟踪与碳排放斟酌的数据信息。

第二部分，是一个孤苦于财务中心以外的碳管帐中心（Carbon Accounting Hub），它的主邀功能是汇总先前在SAP ERP Cloud云平台记录的碳排放数据。通过蚁合管理这些数据，能匡助企业更好地举座垄断和管理其碳排放情况。

第三部分，是一个SAP Datasphere的数据分析平台，匡助企业整合碳排放数据以及企业里面的其他数据，让企业完了财务数据和碳数据的整合分析。

华楠：刚才在主论坛，咱们凝听了与雷士照明配合的精彩共享，但愿能详细了解一下SAP与雷士照明之间的配合模式以及异日野心。

尹海宁：雷士照明面前正在借助SAP可不绝发展禁止塔体系，构建其数字化的ESG（环境、社会和治理）平台，助力完了既定的五大ESG计谋方针。在平台的构建过程中，SAP将选拔几大策略：完了自动化的数据采集、确保数据确权在雷士照明、提供自界说的ESG数据修正功能。基于以上功能，SAP将为雷士照明提供区域发展计谋的指引，这是接下来将要重心推动的责任。

此外，咱们也邀请了雷士照明加入SAP可不绝发展创新者俱乐部。咱们依期与俱乐部内的时尚首级共同举办可不绝发展素养共享举止，旨在推动照明行业内的可不绝发展程度。期待异日与雷士照明等配联合伴联袂，共同推动绿色、可不绝发展。

SAP小张：接下来咱们就要去逛今天最重磅的一个展区，SAP买卖AI展区。

【SAP买卖AI专区】

共享内行——SAP业务技能云平台售前总监 谢爱华

华楠：本年峰会的主题其实跟AI斟酌，SAP有哪些对于AI计谋上的布局可以和全球共享的？

谢爱华：咱们知说念SAP被誉为世界500强背后的管理行家，赋能企业客户越过50年。咱们的AI计谋是“依托最初的平台，成为全球第一的企业应用和买卖AI公司”。具体来说，启航点在BTP业务技能云平台上打造一个优秀的AI基座（AI Foundation），然后将与大模子对接的AI智力镶嵌到云ERP、供应链管理、东说念主力资源管理、开销管理与买卖相聚、客户关连管理端到端的业务过程中，第三是开发一个既能以非专科的当然言语便捷化操作、又能买通系数应用，真确知道业务的智能副驾“Joule”；最终以完善的AI配联合伴生态共同提供“业务斟酌、闭幕可靠、法式弘扬”的AI论断，而无需介意客户的模子基于哪一家供应商。

华楠：SAP在AI边界的布局仍是许多年了，面前系数这个词生态体系是如何的？

谢爱华：是的，其实早在10年前，SAP仍是启动了AI买卖应用盘问，于今已在系数这个词家具组合中提供了 130 多个不同的AI业务用例。AI是SAP的重心，亦然创新维持。SAP每年投资在AI上的研发资金高达61亿好意思元，考验AI所使用的数据涵盖25000家客户的中枢企业级数据。在生态伙伴这一块，SAP跟英伟达、微软、IBM、谷歌等都达成了计谋配合公约，同期还成立了一个越过10亿好意思元的投资基金，主要投资生成式AI企业，包括Aleph Alpha、Anthropic和Cohere等。

华楠：面前SAP有哪些仍是取得可以效果的案例，可以给咱们粗浅先容一下吗？

谢爱华：SAP 买卖AI在财务、供应链、东说念主力资源管理、市集营销以及IT运营边界都有对应的处理决策。截止面前，全球仍是有24000多家企业应用SAP 的买卖AI处理决策，取得了显耀的业务顺利。

第一个案例是来自瑞士的罗氏制药。通过选拔SAP 买卖 AI赋能的预计性计划，罗氏制药完了了实质数据获取、预计性计划、实时在线处理在团结个数据平台上进行，从而将预计性计划数据输入点裁减70%，将其中14000个输入点完了自动化，将触及到42亿好意思元的预计过程，不绝时期从“数周”裁减为“2小时”，举座预计数据的准确度提高了40%。财务自动化过账率加多20%，为应收账款粗略时期；更准确的销售计划预计，影响全球65%的销售额；同期招标管理时期减少了50%。

罗氏制药在17个国度设有创新研发中心，研发东说念主员越过10万东说念主，2023年研发进入144亿好意思元。面对如斯坚强的研发相聚和财务开销，罗氏常常要对研发神气作念出预计性的计划。当年计划老是通过神气、部门、区域、行状部、总部的方式层层相聚上报，手工相聚点越过20000个，耗时数周。为了教训责任效率，罗氏制药设定了10年数字化转型方针，以完了责任方式的透顶转化。

华楠：刚刚您先容了罗氏制药的案例，为咱们展示了SAP通过AI匡助企业在财务边界产生了极大的变革并取得了出色的恶果。除此以外，其实SAP的AI智力在企业的全业务过程中也施展很大的作用，给全球共享一下斟酌的案例吧。

谢爱华：没错，另外一个案例是来自德国的食物饮料巨头德乐。通过选拔SAP的买卖AI，德乐集团财务自动化过账率加多20%，为应收账款粗略时期；更准确的销售计划预计，影响全球65%的销售额；同期招标管理时期减少了50%。

德乐为全球130多个国度的食物和饮料分娩商提供创新的自然配料、配料系统和一体化处理决策。如何快速和生动地应酬复杂和高度竞争的市集环境，包括论千论万种的不同家具和配方、不同地区的限定和价钱变化，更快地的称心客户的需求是德乐濒临的挑战。德乐集团在SAP业务技能云平台上完了了“现款对账效率教训”、“更快的多数目、复杂订价模拟测算”、“从研发到分娩、销售和财务全业务过程的自动化处理”、“优化研发过程，提高家具和配方变化的可见性”等既定方针。

通过上述两个案例，咱们可以看到SAP买卖AI在提高责任效率、简化业务过程、转化责任方式、提供扶植决策等一系列要紧课题上为企业客户带来的实真是在的业务收益。

华楠：若何知道SAP和新质分娩力之间的斟酌？

谢爱华：这是一个极端好的问题。本年的政府责任阐述提倡，纵欲推动当代化产业体系开荒，加速发展新质分娩力。

从SAP的知道来说，“新”主若是改进创新，主要强调的是技新技能的应用。比如说AI、大数据、东说念主工智能等；“质”主若是强调的是质料能效，它愈加注意的是分娩过程中智力的提高。新是一种技能，质是一个闭幕，强调更多科技引颈和管理教训，以达到教训分娩力的目的。

SAP的买卖AI跟培育新质分娩力是一辞同轨的。SAP便是通过买卖AI，绿色账本，还稀有据整合平台等改进技能来赋能新式中国企业打造全数字的聪惠企业、全球化的协同企业和全绿色的可不绝发展企业，教训高技术应用、高效力分娩组织和高质料发展的智力。

我的三位共事会为全球带来SAP在买卖AI边界的几个落地的场景和处理决策，包括SAP智能分析应用、东说念主力资源边界应用以及供应链边界应用。

SAP业务技能云平台处理决策内行常高山先容SAP智能分析应用

SAP东说念主力资源处理决策内行赵昀先容SAP买卖AI在东说念主力资源边界的应用

SAP 数字化供应链售前总监孙成丹先容SAP如何将AI智力镶嵌供应链计划体系平台

SAP小张：接下来是大名鼎鼎的鼎革奖展区。这一奖项在咱们公司里面及业界享有著名，经过多年的发展，它已安详成为一个具有显耀影响力和公信力的企业数字化转型的风向标。

【鼎革奖专区】

共享内行——SAP大中华区市集部计谋神气弘扬东说念主 武凌

华楠：请您给咱们先容一下鼎革奖。

武凌：鼎革奖是SAP从2018年和清华大学、哈佛买卖批驳共同发起的，经过六年发展，仍是成为一个业界最具影响力的奖项。鼎革奖最隆起的特色是选拔实地调研与学术研讨相讨好的评奖样式，它是业界作念的进入最大，评委最忙绿的奖。咱们每年要跑六十多家企业去实地调研，波折十几个城市，飘零近2万公里。

经过这些年的发展，鼎革奖的讨教企业仍是越过一千多家，讨教神气1500多个，其中有70%以上是自主讨教。

本年的鼎革奖评委团由政产学研媒五个不同维度的四十多位内行构成，其中包括像信通院云大所长处何宝鸿、来自产业界的代表、中国超一流高校的商学院讲授和院长等，评委团队每年只增不减，这恰是因为评委们长远坚定到鼎革奖的巨大价值。

鼎革奖本人奖是中枢，但并不是最终的目的，咱们最终是想把获奖的这些故事、素养、智力赋能给社会，真确推动中国数字化转型的调换发展。于是咱们把获奖的东说念主组织在一说念，全球相互去企业相互参不雅，比如走进上汽人人、小鹏汽车等。

除此以外，SAP与中国青少年发展基金会配合开展了一个神气，方针在三年内培养100万名学生，并邀请获奖公司的指引们行动公益导师去给高校的学生和安分讲课，进一步开释价值，然后写成中英文的案例，提交到哈佛商学院、中国各大商学院等高校的案例库。当今鼎革奖仍是远远卓著了奖本人，成为了一个巨大的赋能平台。

华楠：那么本年的鼎革奖有什么样的特色？

武凌：提及本年鼎革奖的特色，启航点中国最优秀商学院的料理学院、国际商学院，东说念主大、清华、复旦等顶级学府完满进来了，咱们要充分开释五大矩阵的能量。

另外，咱们本年新增了三大赛说念：买卖AI赛说念，AI是当今最市集上热门的话题；全球化赛说念，不仅温雅企业在国外市集的拓展，也饱读舞全球企业在中国的信息化开荒与优化，以及中国企业的国际化发展；另外，咱们还终点成立了成长企业赛说念，为正在速即发展、具有后劲的企业提供更多展示契机。

华楠：企业想要讨教2024鼎革奖，有什么需要着重的地方吗？

武凌：为了确保诸君企业能够奏凯、高效地讨教，咱们终点准备了一个详细的Q&A网站供参考。如果您在讨教过程中遭受任何问题，宽宥随时通过网站的斟酌方式与咱们取得斟酌。

https://www.dinggeaward.com/static/dingge/digit/index

SAP小张：那咱们就连接上前走，前边的一整片区域都是咱们SAP和配联合伴一说念搭建的。

华楠：SAP一直极端疼爱与配联合伴之间的邃密关连。是以咱们着重到在今天的峰会上，很大一部分的展区专门展示SAP生态伙伴的决策。

SAP小张：这里面给咱们展示了许多个性化、定制化的转型处理决策和一些上云的决策。

【SAP生态配联合伴专区】

共享内行——SAP 大中华区配联合伴生态体系总司理 李光明

华楠：SAP是如何构建和珍重这么一个坚强的且充满活力的一个生态配联合伴的一个体系呢？

李光明：SAP在大中华区的生态体系仍是打造了许多年，当今系数这个词大中华区生态体系里的伙伴越过700家，培养了越过2万名认证参谋人，系数这个词SAP的生态体系都极端具有向心力。

本年SAP的计谋野心是全云计谋（Cloud Only），许多配联合伴的业务也随着SAP一说念在作念这种转型，当今在大中华区举座的委用业务里，有85%以上的生意是SAP的配联合伴匡助去作念的委用实施。

华楠：SAP异日与配联合伴的配合中有哪些重心？

李光明：第一是咱们刚才先容过的系数这个词的云计谋要跟配联合伴一说念教训，笔据最新统计， SAP中国系数云神气，由配联合伴委用的比例占到85%以上。SAP将不绝深耕中国市集，不竭完善和打造坚强的生态系统，一说念赋能客户数字化转型，完了管理上云。

第二，在2023年配联合伴峰会期间，咱们成立了“SAP生态云博院”，旨在打造更无为生态赋能平台。云博院成立了伙伴云学苑、生态商学苑、新伙伴学苑、创新学苑、校企配合五大院系，涵盖买卖进阶、跨界创新和产学连结等多个边界，为生态系统的发展提供全所在赈济。

第三，2023年7月，SAP晓谕联袂多家配联合伴，共同参与为期三年的 “SAP数字东说念主才培育计划”，赋能天下100所高校的10万名师生，成为云时期的数字化东说念主才。同期，SAP还发布《SAP ERP公有云实务教程》，并将其纳入到一些高校的课程中，为中国的数字化转型培养后备东说念主才。

华楠： SAP配联合伴接下来的发展标的是如何的？

李光明：但愿可以联袂配联合伴，加速中国企业管理上云。

第一，把老客户从ECC平台平移到云平台，为异日数字化管理的打下基础，同期教训管理水平。

另一方面，咱们也在作念公有云的发展，这是SAP公司异日的明星处理决策，它能为客户提供更法式化，更简化的使用体验。

在招募策略上，SAP秉持着怒放的气魄，无论您专注于软件、硬件、云筹备如故特定行业的作事，咱们都极端期待您加入SAP的生态环境，共同构建超卓的生态体系。SAP提供多种样式的赋能赈济，并设有多种激勉政策，赈济配联合伴跟SAP一说念提醒客户进行数字化转型，开启异日发展之旅。

华楠：其实这一齐走下来，我长远感受到SAP的不竭变化与迭代。每次峰会都呈现出独有的主题，尤其本年许多议题都紧扣现时的热门话题。

SAP小张：SAP根植中国三十余载，永久主张在中国为中国的理念，正在匡助中国企业加速数字化转型，走向全球，为中国的经济发展孝敬力量。

华楠：那么咱们直播这一时段就要闭幕了，全球也可以更多地温雅SAP，移步到官网了解更多资讯，邂逅！

SAP对中国市集极其疼爱并累积了深厚的实际素养。SAP大中华区将会不绝推动原土生态的开荒和发展，全所在推动土产货配合。当年，SAP引入全球最初的管理理念和行业实际，匡助繁多中国企业建立数字化智能管理体系；如今，SAP深耕中国市集，联袂土产货配联合伴，通过斡旋创新助力中国企业“驻足中国，影响世界”。